店長研修
Store Manager Training
店長研修
チェーンストアとしての企業規模が大きくても、実際に消費者が買い物をするのは、 身近にある店であり、自分が買い物に行く店が自分にとって魅力のある店かどうかで 店を選別します。
その意味で、実際の戦闘は店単位で行っているといってよいでしょう。 どんなに標準化を図っても、店長の能力によって実績は大きく左右されるのです。
アクティブ・コンサルティングが、今までに最も数多く実施してきたのが店長研修です。 皆様に、店長研修ならアクティブ・コンサルティングと言われるゆえんです。
店長研修に関しましては、専用サイトをご用意しておりますので、下記をクリックしてご覧ください。
《 店長研修 当社が執筆した関連記事 》
『新世紀の店長創り』
- 第１回 鮮度の悪い店長は即刻、売場を立ち去れ
- 第２回 店頭販売員を生かすも殺すも店長しだいである
- 第３回 木を見て森を見ずの売場づくりをするな
- 第４回 既成概念を取り払った売場づくりに挑戦せよ
- 第５回 顧客志向の接客を売場でどのように実現するか
- 第６回 顧客データが宝の持ち腐れになっていないか
- 第７回 パートの潜在能力を100％発揮させる店長になる
- 第８回 燃える集団でキャンペーンを成功させる
- 第９回 店長が部下の能力を低下させていないか
- 第１０回 新規客を店のファンにしてしまおう
- 第１１回 店長は個人商店の店長になってはいけない
- 第１２回 マニュアルを超えたスーパー店長を目指そう
（家電ビジネス連載）
『競合店に勝つ店長づくり』
- 第１回 売上が下がっても絶対に赤字を出さない
- 第２回 海老で鯛を釣るミニイベントを実践せよ
- 第３回 店舗理論を踏まえた上で売場を活性化する
- 第４回 店舗規模が同じ競合店には絶対に負けない
- 第５回 組織理論を学ばなければ部下管理はできない
- 第６回 店長は部下に対する教育責任者であれ
- 第７回 売価差をできるだけ埋める努力をしよう
- 第８回 店長はローコストオペレーションを自ら推進せよ
- 第９回 時には鬼となって部下を叱れる店長となれ
- 第１０回 高付加価値商品を販売できる力をつける
- 第１１回 本部に対して堂々と意見の言える店長となる
- 第１２回 店長の自己啓発には永遠に終わりはない
（家電ビジネス連載）