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Manager Training


メーカー・卸会社のマネージャーに求められる能力は、大きく3つあります。それは数値管理 の能力、部下管理の能力、情報管理の能力です。この3つの能力をバランスよく高めることが 重要です。トップの方針を現場の状況に合わせて、具体的な指示・命令に落とし込むことが マネージャーの役割です。マネージャーの能力レベルは業績に直結します。

アクティブ・コンサルティングは、専任マネージャー研修と、自らも最前線に立つプレイング マネージャー研修の2つのコースに分けて、マネージャーの育成を図っています。

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《 マネージャー研修  参考事例 》

『日用雑貨メーカーでマネージャー研修を実施』

数値管理の基本となる決算書をもとにした経営分析の手法を教育したところ、それまで 苦手とする人が多かった経営数値が一通り理解できるようになりました。それ以降、 取引先の経営者と面談したときに、自信を持って経営レベルの話ができるようになった との感想をいただきました。また、部下管理では、誉めることの重要性を再認識して、 小さなことでも積極的に誉めることを実践した結果、部下とのコミュニケーションが よくなったとの感想をいただきました。マネージャーは、研修成果が最も実践に結び つきやすいということがよくわかります。


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